Современные условия конкуренции на рынке строительных услуг требуют правильной организации структуры строительной компании. Это должен быть полностью замкнутый цикл, все подразделения компании должны выполнять свои задачи в полном объеме, Строительная компания должна иметь возможность выполнять весь перечень строительных работ — от проектирования объекта до его полной сдачей в эксплуатацию с выполнением всех строительных норм и правил. Интересует пленочный теплый пол? Заходите на сайт caleo-spb.ru

Как правило, компанию возглавляет генеральный директор, у которого в прямом подчинении находятся следующие руководители служб и подразделений:

1. Исполнительный директор. В его подчинении находятся бюро менеджеров проектов, главный инженер и начальник отдела комплектации.

2. Главный архитектор руководит отделом проектирования.

3. Финансовый директор. В его подчинении находится главный бухгалтер, начальник СДО и информационно-технический отдел.

4. Коммерческий директор руководит отделом маркетинга.

5. Директор по развитию и службе персонала.

6. Директор по качеству.

Конечно, это только приблизительная схема структуры строительной компании, каждая компания может немного корректировать количество заместителей генерального директора в ту или другую сторону. Это зависит от объема строительных работ, финансовых возможностей фирмы и от целей, которые ставит перед собой фирма. Но все должны понимать главное – взаимоотношения между структурными подразделениями компании должны быть максимально продуктивными. Каждое структурное подразделение должно четко представлять себе сферу своей деятельности, методы решение возникающих проблем и меру ответственности за принятые решения. Наука руководства говорит, что ни один начальных не в состоянии контролировать более чем 5-7 своих подчиненных, это значит, что должна быть выстроены «пирамида» производственных отношений таким образом, чтобы нигде это предел не превышался.

Больше всех по численности работающих у исполнительного директора, который полностью отвечает за ход строительных работ, бесперебойное обеспечение стройки комплектующими материалами, своевременную сдачу объектов и так далее. Эту должность должен занимать очень грамотный специалист, ведь от его умелого руководства зависит благополучие всей строительной фирмы. Как правило, на такие должности назначаются люди, имеющие многолетний опыт работы на разных должностях.